Центр новых медицинских технологий
О клиенте

ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ
РАБОТА
Мы выстроили работу последовательно:
АНАЛИТИКА И ДИАГНОСТИКА
Мы изучили текущее продвижение всей клиники: каналы, кампании, путь пациента, работу сайта, звонки, сильные и слабые места коммуникаций. Определили, где теряется поток и почему пациенты не доходят до записи.
Выделение продукта
и его упаковка
Мы сформировали кардиоцентр как самостоятельный продукт: разобрали услуги, сегменты аудитории, мотивации, страхи, типовые сценарии, выгоды и форматы коммуникации. Подготовили основу для продуктового подхода, которого не было раньше.
Создание базы
для продвижения
Собрали семантику, разработали тексты, на которых должно строиться дальнейшее продвижение. Подготовили материалы и структуру, в которой пациенты понимают — что это за процедура, зачем она нужна и почему обращаться нужно сюда.

Формирование итоговых выводов и стратегии продвижения
На основе теста мы сформировали пул рекомендаций и рабочую стратегию — как нужно продвигать кардиоцентр, чтобы это было эффективно.
Тестовое продвижение и проверка модели
Запустили кампании по ключевым услугам (РЧА, реканализация, чекапы), оптимизировали трафик и провели тестовый период. Это позволило увидеть реальное поведение аудитории, не на уровне предположений, а через цифры и звонки. Мы проанализировали, почему аудитория интересуется, но не переходит к записи: выявили реальные запросы, страхи и недостатки.
ИНСАЙТ
высокочувствительный продукт.

а не как самостоятельное направление,
продвижение будет давать слабый результат.
ЧТО В ИТОГЕ
Кардиологический центр впервые выделен
в отдельный продукт
Сформирована упаковка направления: аудитория, смыслы, сценарии, структура услуг.
Подготовлена база для продвижения: семантика, тексты, коммуникации, точки контакта.
Проведён тест и получены реальные данные
о поведении аудитории.
Выявлены барьеры, точки потерь и необходимые доработки в воронке
и сервисе.
Разработана рабочая стратегия продвижения, основанная на данных, а не предположениях.

















